中国制造型企业出海是指中国企业通过出口产品或直接在海外设立分公司、生产基地等方式将产品销售到国外市场。出海有助于企业扩大市场份额，增加收入，提升品牌影响力，并促进企业的技术创新和管理能力的提升。但是，出海也面临着诸多挑战和风险，下面是中国制造型企业出海的注意事项：

1.市场调研：在出海前需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和发展趋势。同时，要对目标市场的政策、法律、文化等方面有所了解，为企业的出海决策提供基础。

2.产品定位：根据市场需求，对产品进行定位，确定产品的差异化竞争策略。同时，要对产品进行本地化改进，以适应目标市场的口味、消费习惯等。在进行产品定位时，还需要注意与本地竞争对手的差异化，以争取更大的市场份额。

3.合作伙伴选择：在目标市场寻找合适的合作伙伴，可以是本地的分销商、经销商，也可以是其他企业。合作伙伴可以提供本地市场的了解和渠道资源，加速企业在目标市场的拓展。选择合作伙伴时要谨慎，进行充分的尽职调查，确保双方利益的平衡和长期合作的可持续性。

4.品牌建设：在出海过程中，品牌建设是十分重要的。要通过有效的市场推广和品牌传播活动，提升企业在目标市场的知名度和认可度。可以通过参加本地的展览会、举办产品推广活动、在媒体进行广告宣传等方式进行品牌建设。

5.人才组建：出海需要有一支专业的团队来负责市场开拓、销售和本地化运营等工作。要从本地招聘和中国本土派遣员工，建立高效的团队，培养员工的跨文化沟通和管理能力，以便更好地适应目标市场的需求。

6.风险管控：出海过程中要注意风险管控，包括市场风险、政策风险、供应链风险等。要制定相应的风险管理计划，进行市场预警和竞争情报分析，及时调整战略和应对措施。同时，要关注目标市场的政策变化，合理规划和调整企业的运营策略。

7.财务管理：出海需要投入大量资金，要进行详细的财务规划和预算，并建立严格的财务管理体系。要合理评估出口产品的成本和售价，进行市场定价策略，并制定资金回笼计划，以保证企业的资金流动性和健康发展。

8.客户服务：要重视客户服务，建立健全的客户服务体系，提供及时、高质量的售后服务。通过与客户的沟通、反馈和改进，不断提升产品和服务的品质，树立企业的良好口碑和品牌形象，在目标市场中赢得客户的信任和忠诚。

9.文化融合：中国制造型企业要与目标市场的文化进行融合，了解和尊重当地的文化习惯和商务礼仪，提高文化敏感度和跨文化沟通能力。在人员培训和团队建设中，重视跨文化培训，提升员工的文化适应性和国际化素质，为企业在目标市场中的成功奠定基础。

总而言之，中国制造型企业出海需要在市场调研、产品定位、合作伙伴选择、品牌建设、人才组建、风险管控、财务管理、客户服务和文化融合等方面注意事项。只有全面考虑这些因素，注重细节的管理和执行，企业才能在激烈的国际竞争中脱颖而出，实现可持续发展。